Prof. Mahmud Mustain, Modified AI, 2026
(Teknik Kelautan ITS, Waketum PP Serikat Nelayan NU)
Pendahuluan
Muktamar merupakan momentum penting dalam perjalanan sebuah organisasi. Muktamar bukan sekadar peristiwa pergantian kepemimpinan, melainkan titik awal untuk memasuki periode baru dengan semangat, evaluasi, dan rencana aksi yang lebih baik.
Setelah Muktamar ke-35, perhatian warga Nahdlatul Ulama (NU) idealnya secara bertahap bergeser dari dinamika suksesi menuju agenda yang lebih substantif, yaitu:
«Bagaimana mengoptimalkan kinerja NU agar semakin besar manfaatnya bagi umat, bangsa, dan kemanusiaan?»
Suksesi telah menjadi bagian dari dinamika organisasi. Kini energi besar NU perlu dikonsolidasikan kembali. Semua pihak, baik yang memiliki perbedaan pandangan sebelum Muktamar maupun yang berada dalam dinamika pilihan yang berbeda, perlu kembali kepada satu tujuan utama: khidmah untuk NU dan kemaslahatan umat.
Muktamar seharusnya menjadi akhir dari kompetisi dan awal dari kolaborasi.
Dari Suksesi Menuju Aksi
Salah satu tantangan organisasi besar adalah terlalu banyak energi terserap dalam proses pergantian kepemimpinan.
Padahal, setelah kepemimpinan terbentuk, pertanyaan yang jauh lebih penting adalah:
Apa yang akan dikerjakan?
NU memiliki sumber daya yang luar biasa besar. Terdapat ulama, kiai, pesantren, santri, perguruan tinggi, tenaga profesional, akademisi, pengusaha, alumni, serta jaringan masyarakat yang sangat luas.
Tantangan berikutnya adalah bagaimana seluruh potensi tersebut diubah menjadi:
potensi → program → pelaksanaan → manfaat → evaluasi.
Dengan demikian, periode pasca-Muktamar harus menjadi masa kerja nyata.
Membangun Rekonsiliasi Internal
Langkah pertama untuk mengoptimalkan kinerja adalah memperkuat persatuan internal.
Dalam organisasi sebesar NU, perbedaan pandangan adalah sesuatu yang wajar. Bahkan perbedaan dapat menjadi sumber kekayaan pemikiran.
Yang harus dicegah adalah ketika perbedaan berubah menjadi:
– Perselisihan berkepanjangan;
– Polarisasi;
– Saling mencurigai;
– Persaingan kelompok;
– Pemutusan komunikasi.
Setelah Muktamar, semua pihak perlu kembali kepada prinsip:
«NU lebih besar daripada kelompok.
NU lebih besar daripada kepentingan pribadi.
NU adalah rumah besar bersama.»
Pihak yang memperoleh amanah kepemimpinan perlu merangkul seluas mungkin.
Sementara seluruh warga NU perlu memberikan kesempatan kepada kepengurusan baru untuk bekerja.
Rekonsiliasi bukan berarti menghilangkan kritik.
Rekonsiliasi berarti mengubah kritik menjadi energi perbaikan.
Penguatan Moral sebagai Fondasi
Optimalisasi kinerja NU harus dimulai dari penguatan moral.
Sebab organisasi sebesar apa pun akan menghadapi persoalan apabila melemah dalam:
– Amanah;
– Kejujuran;
– Tawadhu’;
– Ukhuwah;
– Tabayyun;
– Musyawarah;
– Legowo;
– Khidmah.
Penguatan moral penting karena sistem organisasi pada akhirnya dijalankan oleh manusia.
Secara sederhana dapat dirumuskan:
«Kinerja NU = Sistem × Kompetensi × Moral × Kebersamaan»
Sistem tanpa moral dapat disalahgunakan.
Kompetensi tanpa moral dapat kehilangan arah.
Moral tanpa sistem dapat kurang efektif.
Kebersamaan tanpa tujuan dapat kehilangan fokus.
Karena itu, keempatnya harus diperkuat secara bersama-sama.
Menyatukan NU Kultural dan NU Struktural
Kekuatan terbesar NU terletak pada perpaduan antara kekuatan kultural dan struktural.
NU kultural hidup dalam:
– Pesantren;
– Majelis ilmu;
– Jaringan ulama;
– Santri;
– Alumni;
– Jamaah;
– Tradisi keagamaan masyarakat.
Sedangkan NU struktural memberikan wadah berupa:
– Kepengurusan;
– Administrasi;
– Koordinasi;
– Perencanaan;
– Program;
– Pengambilan keputusan.
Idealnya hubungan keduanya bukan hubungan yang saling bersaing.
Prinsip yang perlu dibangun adalah:
«Kultur memberikan ruh, struktur mengorganisasikan kekuatan.»
Struktur yang kuat tetapi jauh dari kultur dapat kehilangan akar sosial.
Sebaliknya, kultur yang besar tanpa dukungan manajemen dapat kehilangan efektivitas.
Karena itu, pasca-Muktamar perlu dibangun sinergi yang lebih erat antara kiai, pesantren, santri, jamaah, profesional, dan struktur organisasi.
Dari Program Umum Menuju Rencana Aksi Terukur
Salah satu kunci peningkatan efektivitas organisasi adalah perubahan dari sekadar daftar program menuju rencana aksi yang terukur.
Setiap program idealnya menjawab beberapa pertanyaan:
1. Apa masalah yang ingin diselesaikan?
2. Apa target yang ingin dicapai?
3. Siapa yang bertanggung jawab?
4. Apa sumber daya yang diperlukan?
5. Kapan target dilaksanakan?
6. Bagaimana indikator keberhasilannya?
7. Bagaimana proses evaluasinya?
Dengan demikian:
Visi → Program → Target → Pelaksanaan → Evaluasi → Perbaikan
menjadi siklus kerja organisasi.
Prioritas Pasca-Muktamar
NU memiliki ruang pengabdian yang sangat luas. Karena itu, diperlukan prioritas agar energi organisasi tidak tersebar tanpa fokus.
Beberapa agenda yang dapat menjadi perhatian antara lain:
1. Penguatan Pesantren
Pesantren merupakan salah satu sumber kekuatan utama NU.
Penguatan pesantren dapat mencakup:
– Kaderisasi ulama;
– Peningkatan kualitas pendidikan;
– Penguatan literasi dan penulisan kitab;
– Pengembangan ilmu pengetahuan;
– Peningkatan kemandirian ekonomi pesantren.
2. Kaderisasi Generasi Baru
NU membutuhkan generasi yang memiliki keseimbangan antara:
ilmu + akhlak + profesionalisme + komitmen kebangsaan.
Kaderisasi harus menjadi proses yang berkelanjutan.
3. Penguatan Ekonomi Umat
Kekuatan sosial perlu didukung dengan kemandirian ekonomi.
Program ekonomi hendaknya diarahkan untuk meningkatkan kapasitas masyarakat, bukan sekadar menciptakan ketergantungan.
4. Peningkatan Profesionalisme Organisasi
NU memerlukan tata kelola yang semakin efektif, transparan, dan akuntabel.
Profesionalisme tidak bertentangan dengan tradisi pesantren.
Justru profesionalisme merupakan salah satu cara untuk memperkuat khidmah.
5. Pengembangan Ilmu Pengetahuan
NU memiliki potensi besar untuk mempertemukan:
– Ilmu agama;
– Ilmu sosial;
– Sains dan teknologi;
– Lingkungan;
– Ekonomi;
– Perdamaian.
Sinergi ilmu dan nilai moral dapat menjadi salah satu kekuatan besar NU menghadapi masa depan.
Membangun Budaya Evaluasi
Kinerja yang optimal tidak dapat dilepaskan dari evaluasi.
Setiap program perlu dievaluasi secara jujur.
Pertanyaan evaluasi bukan:
Siapa yang salah?
Tetapi:
Apa yang sudah berhasil, apa yang belum berhasil, dan bagaimana memperbaikinya?
Budaya evaluasi akan mengubah organisasi menjadi organisasi pembelajar.
Setiap periode tidak mengulang kesalahan yang sama, tetapi membangun capaian di atas pengalaman periode sebelumnya.
Kepemimpinan sebagai Penggerak Kolaborasi
Kepemimpinan pasca-Muktamar hendaknya tidak hanya dipahami sebagai pusat pengambilan keputusan.
Pemimpin modern juga harus menjadi:
– Pemersatu;
– Pengarah;
– Pendengar;
– Fasilitator;
– Penggerak kolaborasi.
NU memiliki banyak sumber daya manusia yang berkualitas.
Tugas kepemimpinan adalah membuka ruang agar potensi tersebut dapat berkontribusi.
Karena itu:
«Pemimpin yang kuat bukan pemimpin yang mengerjakan semuanya sendiri, tetapi pemimpin yang mampu menggerakkan banyak orang untuk bekerja bersama.»
Mengoptimalkan Potensi Santri dan Alumni
Jumlah santri dan alumni pesantren merupakan kekuatan besar yang belum tentu seluruh potensinya terorganisasi secara optimal.
Pasca-Muktamar dapat menjadi momentum untuk memperkuat jejaring:
– Alumni pesantren;
– Profesional NU;
– Akademisi;
– Pengusaha;
– Ilmuwan;
– Generasi muda;
– Diaspora Indonesia.
Potensi tersebut dapat dikoneksikan dengan kebutuhan nyata masyarakat.
Dengan demikian, jaringan NU bukan hanya menjadi kekuatan sosial, tetapi juga menjadi kekuatan solusi.
Dari Penguatan Internal Menuju Peran Global
NU telah memiliki pengalaman panjang dalam kehidupan Islam, kebangsaan, dan kemasyarakatan.
Pengalaman tersebut memiliki nilai penting bagi dunia.
Namun peran global akan lebih kuat apabila didukung oleh kondisi internal yang sehat.
Secara filosofis dapat digambarkan:
«Moral Individu → Moral Organisasi → Kekuatan Sosial → Ketahanan Bangsa → Kontribusi Global»
NU dapat memberikan kontribusi dalam:
– Perdamaian;
– Dialog antarperadaban;
– Resolusi konflik;
– Pendidikan moderasi;
– Kemanusiaan;
– Kerja sama antarbangsa.
Dengan demikian, penguatan internal bukan tujuan akhir, tetapi fondasi untuk memberikan manfaat yang lebih luas.
Rumusan Model Optimalisasi Kinerja NU
Secara konseptual, peningkatan efektivitas NU dapat dirumuskan:
«Optimalisasi Kinerja NU = Moral × Persatuan × Kompetensi × Sistem × Program Aksi × Evaluasi»
Masing-masing unsur memiliki fungsi.
Moral menjaga arah.
Persatuan memperkuat energi bersama.
Kompetensi meningkatkan kemampuan.
Sistem menciptakan keteraturan.
Program aksi menghasilkan kerja nyata.
Evaluasi memastikan perbaikan berkelanjutan.
Jika seluruh unsur tersebut diperkuat, maka potensi besar NU dapat dikonversi menjadi manfaat yang semakin nyata.
Muktamar Bukan Akhir, tetapi Awal
Salah satu pemahaman penting yang perlu dibangun adalah bahwa Muktamar bukanlah garis akhir.
Muktamar adalah:
akhir dari satu periode → awal dari periode berikutnya.
Suksesi hanyalah salah satu bagian.
Yang lebih panjang adalah perjalanan pengabdian setelahnya.
Karena itu, keberhasilan Muktamar tidak hanya diukur dari suksesnya pelaksanaan forum atau terpilihnya kepemimpinan.
Keberhasilan sejati diukur dari pertanyaan:
«Apakah setelah Muktamar NU menjadi lebih bersatu, lebih efektif, lebih bermoral, dan lebih besar manfaatnya?»
Inilah ukuran yang seharusnya menjadi orientasi bersama.
Penutup
Pasca-Muktamar ke-35 merupakan momentum penting bagi NU untuk mengoptimalkan seluruh kekuatan yang dimilikinya.
Energi organisasi perlu diarahkan dari dinamika suksesi menuju dinamika aksi.
Dari kompetisi menuju kolaborasi.
Dari perbedaan menuju musyawarah.
Dari konflik menuju rekonsiliasi.
Dari program umum menuju program yang terukur.
Dan dari kekuatan internal menuju manfaat yang lebih luas bagi bangsa dan dunia.
Kunci utama optimalisasi tersebut adalah mempertemukan moral kultural dan efektivitas struktural.
Kultur memberikan ruh.
Struktur memberikan wadah.
Moral memberikan arah.
Ilmu memberikan kemampuan.
Program memberikan aksi.
Evaluasi memberikan perbaikan.
Dan khidmah menjadi tujuan.
Semoga pasca-Muktamar ke-35, NU semakin mampu mengonsolidasikan seluruh kekuatan ulama, pesantren, santri, jamaah, alumni, akademisi, profesional, dan generasi muda untuk bersama-sama membangun umat, menjaga bangsa, serta memberikan kontribusi bagi perdamaian dunia.
اللهم أصلح نهضة العلماء، وألف بين قلوب علمائها ومشايخها وأبنائها، ووفق قادتها لما فيه خير الدين والأمة والوطن، واجعل اجتماعهم قوةً للوحدة والعلم والخدمة والسلام.
“Ya Allah, perbaikilah Nahdlatul Ulama, satukan hati para ulama, masyayikh, dan seluruh warganya. Berilah petunjuk kepada para pemimpinnya menuju jalan terbaik bagi agama, umat, dan bangsa. Jadikanlah kebersamaan mereka sebagai kekuatan bagi persatuan, ilmu, pengabdian, dan perdamaian.”
اللهم آمين يا رب العالمين.
Semoga kita semua bisa memahami demikian aamiin. Wa Allahu a’lam bish -showaab.
Semoga manfaat barokah selamat dunia sampai akhirat aamiin.
Surabaya,
22 Robiul Awal 1448
atau
04 September 2026
m.mustain
